Stratejik rekabet aracı olarak Ar-ge faaliyetleri ve Türk sivil savunma sanayi sektöründe bir uygulama [R and D activities as a strategic competition tool and an applied research in Turkish civilian defense industry]

İşletmelerin stratejik kaynağını oluşturan işgücü ve sermaye yerini, bilgi toplumuna geçiş süreci ile birlikte bilgi ve bu bilgiyi üreterek üretim sürecine aktarabilme yeteneğine bırakmıştır. Bilgiyi üretebilmek ve üretime aktarabilmek ulusal ve uluslar arası rekabetin temel ekseni olmuştur. İşletmeler ayakta kalabilmek için çeşitli rekabet stratejileri geliştirmek zorundadırlar. Hızla küreselleşen, artan iletişim olanakları ile bilginin ve teknolojinin baş döndürücü bir hızla üretildiği ve geliştiği günümüz dünyasında bu rekabet çok sert olacaktır. Gelişime ve değişime ayak uyduramayan işletmeler hayatta kalabilme şansı bulamayacaklardır. Bilgiyi üretmek, üretilen bilgiyi rekabet üstünlüğü sağlayacak ürünlere dönüştürmek temel rekabet stratejisi olacaktır. Savunma ve güvenlik bir ülkenin yaşamı için vazgeçilmez unsurlardan biri, belki de birincisidir. Güçlü bir savunma yapısı için, güçlü bir savunma sanayine sahip olunması gereği çok açıktır. Güçlü bir savunma sanayi ise, bilgiyi üretebilme ve bunu üretime aktarabilme yeteneği ile karakterize edilmektedir. Ancak bu yeteneğe sahip işletmeler ulusal ve uluslar arası arenada rekabet ve hayatta kalma şansına sahip olacaklardır. Araştırmamızın temel amacı, savunma sanayi sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde AR-GE faaliyetlerinin, ulusal ve uluslar arası arenada stratejik rekabet aracı olarak kullanılma uygulamalarına ilişkin sistemli, güvenilir, geçerli ve faydalı veriler toplayarak, onları tanımlamak, analiz etmek, açıklamaktır. Çalışmamızda stratejik rekabet aracı olarak AR-GE’nin kullanılma süreci teorik ve uygulamalı olmak üzere iki temel bölümde ele alınmıştır. Tez çalışmasının uygulama bölümünde savunma sanayi işletmelerinde yapılan anket çalışması sonuçlarına yer verilmiştir.

Manpower and capital which are the strategic sources of firms leaved off their importance to knowledge, producing knowledge and transferring it to production process during transition to information society. Producing knowledge and transferring it to the production process became the main axis of national and international competition. Firms have to develop various competition strategies to survive. In today’s world that could be characterized with speeding up globalization, growing communication opportunities and very fast and mass production of knowledge and technology, competition will be very tough. Firms that couldn’t adapt themselves to changes and progress will not survive. Producing knowledge and transforming it to new products that provide competition superiority will be the main competition strategy. “Defense and security” is one of the essential requirements of a state’s life, maybe the first one. It’s very clear that having a supreme defense industry is the basis of a capable defense structure. A supreme defense industry is characterized with the ability of producing knowledge and transferring it to production process. Only the firms which have this capability will have the ability of survive in local and global market. The main purpose of our study is to define, analyze and explain the data on R&D activities of the defense industry firms used as a strategic competition instrument in national and international arena by collecting systematic, reliable, valid and useful data. In our study, the process of using R&D as a strategic competition mean is composed of two main chapters which are theoretical and applied. In the latter the results of a questionnaire applied in defense firms are presented.